Otto Bruun - ordförande

21.10.2009

Studentkåren vid Helsingfors universitetet är landets äldsta och mest förmögna. Den av studentkåren ägda koncernen HUS-gruppen förvaltar egendomen och driver affärsverksamheten. Politices studerande Otto Bruun är 25 år gammal och ordförande för HUS-gruppens styrelse.

Otto Bruun - ordförande

text emmanuel sagne

Det är inte många i Otto Bruuns ålder som uppnått en motsvarande position gällande ansvar, för att inte säga makt. Det är dock inte ett begär efter makten i sig som gjort att han sökt sig till studentpolitiken. För Bruun innebär studentpolitiken en chans att påverka – både möjligheten att arbeta för studenternas väl och att göra världen till en bättre plats. – Jag har en stark tro på rättvisa, och en vilja att verka för det. Studentpolitiken är för mig en fortsättning på det jag vill göra inom medborgarsamhället, säger Bruun. Han skulle gärna se en studentrörelse som aktivt tar del i den samhälleliga debatten – också inom frågor som inte enbart rör studerande. – Till exempel var man inom HUS bland de första i Finland med det som idag är rättvis handel. Som studentpolitiker har man alltså möjlighet att ta intressanta initiativ. Tron och viljan att verka för rättvisa syns också i att han är en uttalad feminist. – Det innebär att försöka motverka all sorts förtryck eller hierarkier som baserar sig på till exempel kön.

Konkret betyder det att man ska ta det faktum på allvar att män är överrepresenterade till exempel i HUS-gruppens högsta beslutsfattande organ. Man måste också kunna ifrågasätta sitt eget handlande, menar Bruun. Gällande HUS-gruppens verksamhet förespråkar Bruun planering på lång sikt – inte så att man bara ser till årets resultat, eller i vardagligt tal, vinst. I viss verksamhet är dock resultatet man strävar efter inte en positiv si ra i budgeten, utan möjligheten att erbjuda en god service till studentkårens medlemmar. – Unicafe-restaurangerna drivs till exempel inte i vinstdrivande syfte, utan tills vidare har de möjliga vinsterna använts till att göra luncherna billigare eller till att förbättra servicen, säger Otto Bruun. Största delen av HUS-gruppens resultat går till studentkåren. Den summan har mellan 2006 och 2008 varierat mellan 1,8 miljoner och 2,0 miljoner euro. Grovt räknat betyder det drygt femtio euro per student och år. Under samma period har man också investerat allt mer, och HUSgruppens skuldsättningsgrad mer än fördubblades från år 2007 till 2008.

Bland annat har man byggt det tredje studenthuset, Domus Gaudium, och renoverat fastigheter. – Investeringarna var noga planerade, men på grund av högkonjunkturen i byggbranschen kostade de en del mer än planerat, säger Bruun. Lyckligtvis har studentkåren inte ännu sett sig tvungen att höja kåravgiften som en följd av koncernens skuldsättning. Ett nytt rambeslut för HUS budget ska göras efter årets delegationsval, och det är möjligt att kåravgiften ändras då. En sak verkar dock säker – det bara är en tidsfråga innan avgiften höjs. Enligt Bruun sker det antagligen inom fem år, och då åtminstone för att hålla ikapp med in ationen. Alternativet, säger han, är att skära ner i verksamheten.

Eller så kan kåren få större inkomster genom HUS-gruppen. – Man bör undersöka möjligheten att öka inkomstför yttningen från gruppen till kåren. Ifall företagets vinstfördelningsförmåga ökar, bör också utdelningen till studentkåren öka, menar Otto Bruun. För studenter vid Helsingfors universitetet kan dethär innebära goda nyheter, då både resultatet och omsättningen väntas stiga för år 2009.
Tillbaka